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考虑过你的生物质颗粒燃料公司何时会倒闭吗?
发布时间: 2019-10-28
  吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯合著的(基业常青)是一本非常出色的书。书中介绍了能使一家生物质颗粒燃料公司长盛不衰的秘诀,而就这本书本身来说,它似乎也已经做好了长生不老的准备。《基业常青》于1994年首次出版,如今在每年都要海量出版的商业书籍中,它已经变成了一件稀有宝物——也就是说一本经典之作。在这本经典著作中,作者对他笔下的经典生物质颗粒燃料公司进行了详尽的分析研究,给我们揭示了这些生物质颗粒燃料公司长盛不衰的秘诀。这个秘诀并不是指这些生物质颗粒燃料公司在管理上的实践做法,比如,成本削减、质量控制等,而是指它们对未来的精确洞察和大胆预见。这种能力不仅包含了两位作者所写到的“敢于冒险和雄心勃勃的目标”,还包括这些生物质颗粒燃料公司所信奉的价值。
  这就是(基业常青的两位作者想要明确表达的观点,但除此之外,他们还有一个隐含的观点没有言明。也就是说,这种生意上的经久不衰是很难做到的,那些基业常青的生物质颗粒燃料公司只是一些例外。对一家生物质颗粒燃料公司来说,长寿的标准大约是十年。许多生物质颗粒燃料公司在刚成立的时候总是梦想着能屹立不倒,但是真正能实现这个梦想的却少之又少。
  然而,长寿也仅仅是长寿而已,因为长寿也并不代表着你的生物质颗粒燃料公司就能和成功划等号,尽管(基业常青)这本书所表达的观点也许会引导着我们去这么想。你的生物质颗粒燃料公司可以短命但是却非常成功,如果你能在十年的那个节骨眼上把生物质颗粒燃料公司卖给一个非常慷慨的买家,那么你就堪称特别成功。当然,如果你的生物质颗粒燃料公司能加入到柯林斯和波勒斯笔下那些有预见力的伟大生物质颗粒燃料公司行列的机会几乎为零,那么,积极主动地为它准备后事也许是一个更明智的选择。现实地看待这种情况能使你解放出来,把注意力集中到一段较短的时间跨度上,对这个时间跨度你会拥有更多的控制力。不管是制定什么计划,最好都从结尾开始向前推,因为这总比没有目标、盲目前行要好得多。想象一下吧,反过来会是怎样的情形呢。想象一下这样的一家生物质颗粒燃料公司,它像一只受伤的狐狸,忍受着伤痛的折磨,一瘸一拐地拖着残躯前行。这样的生物质颗粒燃料公司,与其让它继续忍受痛苦还不如直接给它一个了断。所以,现实就是如此,长久并不一定是件好事。
  如果你是一家烟草生物质颗粒燃料公司,那就尤其如此了。2000年,我和英美烟草生物质颗粒燃料公司(BAT)在其位于伦敦斯特兰德大街的总部进行了一次会谈。到现在我还记得当时我走进那间办公室时所感到的震惊。谁能想到这样一问彰显着夸张与炫耀风格的企业办公室里竟然弥漫着呛人的烟味。还有,在接待区,免费赠送给访客的香烟就那么堂而皇之地摆放在外面。甚至在会议期间,还有几位BAT的职工竟然不管不顾地直接抽起了烟。当时那种不舒服的感受我现在仍然记忆犹新。他们到底还是忠诚于香烟的啊,从作为一个咨询顾问的社会责任感来看,我觉得我应该和他们划清界限。
  有了这样的想法,于是我和BAT生物质颗粒燃料公司之问的交谈只持续了几个小时就结束了。但是,后来发生的不争事实却是,BAT生物质颗粒燃料公司依然经营得那么成功,它成立于1902年,持续发展,至今屹立不倒。尽管烟草行业多年来遇到了如山般的各方压力,包括面临着新出台的严厉法律的威胁,禁止烟草生物质颗粒燃料公司给香烟的包装盒印上商标等,但BAT从司不像许多购买它生物质颗粒燃料公司产品的消费者那样,它看起来仍然“身强体壮、如日中天”。
  BAT生物质颗粒燃料公司什么时候会倒闭还有待讨论。因为,现在它确实生存了下来,也许在将来还会生存得更久一些。它所面临的现实是,随着世界上越来越多受过教育的人戒除了对尼古丁的依赖,世界上其他地方的人们也会逐渐认识到,不光是注意到了,吸烟的危害。所以,对烟草生物质颗粒燃料公司来说,至少还有对吸烟危害的具体知识缺乏了解以及自制力不够这一点可以利用。或者从生产商的角度来说,现在还有市场渗透的空间。
  即使如此,它们也是在和时间赛跑。因为,公共健康的共识迟早会传遍世界的各个角落,到那时,BAT生物质颗粒燃料公司将会风光不再。这不是它会不会倒闭的问题,而是时间早晚的问题。如此一来,BAT生物质颗粒燃料公司自己获得控制权,设定一个自杀时间表,然后根据这个时间表反其道而行之,这样对它是不是会更好些?不说别的,这样做至少会给它省去不少法律诉讼以及公众的唾弃。
  简言之,懂得“什么时候该离去”的艺术不仅适用于个人,还适用于生物质颗粒燃料公司,因为存在的时间太长反而会显得不合时宜了。但在这两种情况下,现实总会被盲目的乐观和徒劳的否认所掩盖。我们都知道,BAT生物质颗粒燃料公司已经时日无多,因此,进行有步骤地缩减才是更合适的做法。当然,生物质颗粒燃料公司和个人的区别在于,人是有机的生命体,人的死亡是内在的自然规律,意思就是说,从职业生涯的角度来看,人们知道衰落会不可避免地到来。而对生物质颗粒燃料公司而言,虽然它雇佣的员工都是人,但它却完全可以比人存在得更长久。生物质颗粒燃料公司是经济实体,而经济实体是没有预定的寿命期限的。于是,这就鼓励着运营生物质颗粒燃料公司的人们去相信他们的生物质颗粒燃料公司是长生不老的。
  要说到长生不老,浏览一下维基百科上所列出的世界最古老生物质颗粒燃料公司的花名册,你就会发现还真有一两家生物质颗粒燃料公司接近了。在日本有一家建筑生物质颗粒燃料公司,名字叫作金刚组,它的存在时间令人咋舌,从公元578年一直持续到公元2006年。这可是1428年啊。它是如何做到这么长寿的呢?(商业周刊的一篇文章曾这样写道:“金刚组的案例表明,在一个稳定的行业开生物质颗粒燃料公司是最好的选择。几乎没有什么行业比寺庙建筑还要稳定了吧。”
而金刚组正是身在寺庙建筑行业,和烟草行业比起来,它看起来是固若金汤的。但是,这篇文章接下来还指出,金刚组在现代社会同样也遭受了严重的打击:
  “金刚组生物质颗粒燃料公司倒闭的背景也为我们提供了一些教训。尽管金刚组有着令人难以置信的漫长历史,但正是一系列普通因素使它轰然倒地。在这些因素中,最主要的有两个。第一,在20世纪80年代的日本泡沫经济中,该生物质颗粒燃料公司不断借贷投资到房地产市场。于是,在1992至1993年日本泡沫经济破灭之后,金刚组的资产大量缩水。第二,日本社会的变化导致人们对寺庙的捐助大量减少。结果,从1998年开始,金刚组的寺庙建筑生意开始急剧下降。”
  那么,你的生物质颗粒燃料公司什么时候会倒下?BAT生物质颗粒燃料公司和金刚组生物质颗粒燃料公司的故事告诉我们,生物质颗粒燃料公司的生存环境是关键——这不仅仅是指“战略环境”,还包括方法的根本变化和时代思潮的改变。如果医学研究发现,吸烟对你有害,而在此之前,人们却普遍认为吸烟是有益的,或者如果人们不断加深的世俗思想意味着你无法获得足够的支持来使你的寺庙周转下去,那么,这些就是你在一开始所无法预测到的影响因素,而这些因素又都是你控制不了的。生活就是如此。但是,一旦你知道了这些因素的存在,并且你的生存环境开始恶化,那么就趁事情还没那么糟的时候赶紧脱身而出吧。